1.
Помню, как привозила курс «Секреты Шахерезады» в Красноярск. У меня там была прекрасная организатор: Елена Шабалина. Лучше организатора выездного тренинга, приглашающего меня в свой город, у меня, пожалуй, никогда не было. Всё было идеально. И я взяла с собой из Москвы двух прекрасных девушек. Они дружили между собой, обе хотели пройти курс «Секреты Шахерезады», а в Москве он должен был состояться аж через полгода. И они решили поехать со мной, заодно погулять по зимнему Красноярску. (С какой же теплотой я вспоминаю этот город и тех людей, с которыми мне удалось подружиться!).
Во время тренинга, незадолго до перерыва, я рассказываю участницам курса про мужскую доминантность. Все возбуждаются этой темой, начинают ее обсуждать между собой, и я объявляю обеденный перерыв. Мы с моими Московскими слушательницами идем в ближайшее кафе. И одна из девушек показывает мне СМС от своего мужа, который остался в Москве. Он пишет довольно грубое сообщение, про бардак на балконе, про то, как он зол и что по возвращению собирается расставить все точки над «и» в их отношениях. А тренинг как раз (напомню!) находится на этапе изучения темы признания мужской доминантности. И я ей говорю: «Напиши ему: Да, прости меня, мой господин!». Она набирает этот текст с довольно злым выражением лица, ее подруга говорит мне испугано: «Иссэт, пожалуйста! Пусть она не отправляет этот текст! Ты не представляешь, как он его воспримет. У них отношения и так на ладан дышат!». Я, честно говоря, напряглась от таких прогнозов, а хозяйка телефона с вызовом смотрит на меня и демонстративно нажимает кнопку «Отправить». Возникает напряженная пауза, мы ждем ответного СМС, я уже начинаю нервничать (вдруг я правда чего-то важного не знаю из контекста их отношений и этот текст ухудшит ситуацию). И тут на телефон приходит ответ. Девушки его читают и растеряно смотрят на меня. Дают почитать и мне. А в СМС написано следующее: « :) (улыбающийся смайлик). Что, уже чему-то научилась? Хорошо, пойду разгребать этот бардак на балконе. Целую тебя. Приезжай скорее!»
К слову сказать, после моего приезда с «Секретами Шахерезады» в Красноярск, мужья моих учениц говорили им: «Пусть еще приезжает, мы оплатим». Ведь когда в паре женщина начинает вести себя по-женски, гибко, признавая мужскую доминантность, то и мужчина меняет свое поведение в паре. Уходят бОльшая часть конфликтов и отношения становятся более любовными и красивыми.
2.
Одна из участниц моего курса рассказывает: «Вчера на работе столкнулась с ситуацией, в которой явно увидела от одного из моих сотрудников/мужчины требование признать его мужскую доминантность. Пришел клиент и ему нужно было дать скидку. Я, как руководитель говорю, что скидка должна быть 3%, а мой сотрудник настаивает на том, что скидка должна быть 5%. Я прошу обоснование такого решения, а сотрудник начинает давать мне какие-то не логичные доводы, делает это довольно энергично, повышает голос, настаивает на своей правоте. Я вижу, что идет как раз ситуация спора ради спора. В этом во всем просто нет логики или конструктива. Я уточняю: Это какой-то очень важный для тебя клиент? Нет, говорит мой сотрудник и продолжает со мной спорить. И тут я вспоминаю «Секреты Шахерезады» и понимаю: Это ведь запрос на признание мужской доминантность.! И я, на свой страх и риск, чувствуя себя абсолютной дурой (все же я начальник, и скидка в 3% обоснована), тем не менее, говорю сотруднику: Хорошо, как скажете. Пусть будет 5%. Он выходит из моего кабинета, возвращается к клиенту и через пять минут приносит мне договор на подпись. Смотрю в договор и читаю: Скидка 3%»
Признание мужской доминантности облегчает общение с мужчинами в любых ситуациях. Это тот навык, который помогает в любых отношениях, даже если это мужчина твой подчиненный или, например, грузчик, который переносит твои вещи. Да, ты не обязана признавать мужскую доминантность грузчика. Ты вообще не обязана учитывать эти психологические особенности мужчины. Но. Если ты видишь, как грузчик начинает с тобой спорить или замедляться во время работы, скажи ему: да, вы правы. Делайте так как считаете нужным. И это тут же меняет ситуацию в лучшую строну. И даже если после этого зайти в тему критики своего подчиненного или нанятого работника, то ситуация и в этом случае становится не в пример более конструктивной. И из нее уходит излишнее напряжение.